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2138太阳召开2020年度工作总结大会

2021-01-21 分享到:


亮出“成绩单”、发起“动员令”

下达“任务书”、吹响“集结号”

---2138太阳召开2020年度工作总结大会


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会议现场


       1月11日,太阳集团2138网站召开了2020年度工作总结大会。会议全面回顾总结2020年的工作成绩和经验,客观分析制约高质量发展的矛盾和问题,在准确研判经济形势和产业发展趋势的基础上,下达了2021年目标任务,研究制定了保障措施,为圆满完成全年各项目标任务、实现“十四五”良好开局,下达“任务书”、发起“动员令”、吹响“集结号”!

       彬煤公司党委副书记陈西联出席会议并作重要讲话。2138太阳董事长何永鹏对公司“十四五”发展规划及2021年重点工作作了安排部署;总经理车彬虎主持会议并总结经营班子工作,下达2021年目标任务和工作计划;经营班子全体成员作了述职报告;各部门负责人就2020年工作情况及2021年工作计划作了详细汇报。


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彬煤公司党委副书记陈西联作重要讲话


        陈西联在讲话中指出,2020年是泰丰盛合高质量实现新跨越的一年。一是经营业绩创历史最优。2020年全年实现产值121.38亿元,同比增长45.99%;实现收入137.14亿元,同比增长45.34%;累计缴纳各项税款8487.83万元,主要经济指标均创历史新高。公司位居陕西百强企业第53位、民营50强第12位。二是内部管理不断规范。健全制度,内部资源和业务优化整合,实现了统一调度、统一管理,业务运转高效、风险防控得力。三是企业文化更具活力。公司开展晨跑、唱红歌、理论学习、团建活动、演讲比赛、主题教育等活动,企业形象大幅提升、团队精神更加昂扬。

       陈西联在肯定工作成绩同时,指出了公司各业务板块发展不均衡等问题,并就更好的完成2021年工作任务,提出了要求:一要创新发展。研究政策、抢抓机遇、利用自身优势不断在业务拓展中实现创新和提升。二要尽职尽责。全体人员要爱岗敬业讲奉献、勤勉履职勇担当,为公司创业发展再接再厉。三要珍惜岗位。每个人都应尊重企业、爱惜平台,充分发挥自身价值。四要精益管理。经营过程中要不断挖潜增效、节支降耗、注重细节,统筹做好精益化运营工作,保质保量完成各项工作任务。五要团结协作。全体人员在工作中要顾全大局、互相配合、互相支持,团结协作搞好工作,凝心聚力助推发展,众志成城续写新篇章!


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董事长何永鹏安排部署2021年重点工作


       董事长何永鹏立足董事会和个人工作实绩,对2020年工作成效予以全面总结:一是以更加开阔的经营思路,全面优化发展方式、调整发展战略,建立了符合高质量发展要求的新格局。二是以超前的战略谋划,融入国家发展战略,搭乘自贸区发展快车,聚集产业发展新优势、增强经济增长新动能。三是协同驱动资源、市场、客户“三驾马车”,构建贸易营销与服务新平台,全面提升客户满意度和品牌影响力。四是完善机制促活力、规范流程提效率、明确职责抓落实,企业内部管理机制健全、权责清晰、运行高效。改革薪酬、量化考核,员工创业积极性被激发;健全机构、完善体系,风险防控能力全面增强;理顺机制、规范制度,深入开展“四化”提升。五是以人为本,持续加强自身建设,不断深化企业文化内涵,激发和带动团队执行力、决策力、发展力全面增强。

       何永鹏在深刻分析国内、国际经济形势和公司产业发展优势和矛盾的基础上,对公司“十四五”发展作了系统谋划。他指出,力争到“十四五”末,公司营收达到500亿元,进入中国企业500强行列、位居陕西百强前十位,并具备IPO上市条件,努力将泰丰盛合打造成为多产业融合发展的上市企业,成为陕西民营企业高质量发展的典范。

       何永鹏对2021年重点工作作了安排部署,他强调:当前是泰丰盛合转型发展的机遇期、战略布局的关键期、经济增长的提速期,做好全年重点工作安排部署意义重大、影响深远。一是深入推进新发展格局,挖掘提质增效潜力,确保公司经济运行增势强劲。二是创新实践科学管理新措施,不断提高企业管理水平,助推经济高质量发展。三是创新人资管理,加强自身建设,锻造一支思想过硬、专业过硬、素质过硬的优秀团队。四是坚持党建引领,弘扬企业文化,凝心汇聚高质量发展蓬勃动力。


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总经理车彬虎总结经营班子工作

下达2021年经济指标和工作计划


        总经理车彬虎就经营班子全年工作作了全面总结。他指出,在董事会的坚强领导下,在班子成员的不懈努力下,公司实现了六个方面提升,即“贸易增幅更大、增量释放更快、市场布局更广、品牌优势更强、管理机制更优、自身建设更实”。同时,指出了公司发展中存在问题:公司贸易拓展手段单一,业务收益较低;有效应对市场变化、自主创业盈利的能力欠缺;创新型、技能型、管理型人才短缺。

车彬虎下达了2021年经济指标任务:计划实现营业收入150亿元,力争160亿元。并提出了工作要求:一是明确目标落实责任,不折不扣完成经济指标任务。二是优化机制创新模式,业务拓展向多元化推进。三是全面提升经营管理水平,激发高质量发展活力。四是不断加强自身建设,凝聚创业发展新合力。

       会议最后,对公司先进集体和先进个人进行联评,并进行了全员民主测评工作。

       本次会议的及时召开,为公司2021年全年工作指明了方向、理清了思路、明确了目标、制定了措施,全面激励和动员全体员工以更加昂扬饱满的工作激情、更加奋发有为的工作状态、更加务实高效的工作作风,为圆满完成各项经济指标、实现“十四五”良好开局而努力奋斗!



 

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