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2138太阳召开2021年第一季度经济运行分析会
会议现场
4月19日，太阳集团2138网站召开2021年第一季度经济运行分析会，会议通报一季度经济运行总体情况，总结管理创新、模式创新和机制创新的成功做法和经验成果，分析经营过程中的矛盾和问题，在科学研判宏观经济形势、准确定位产业发展趋势的基础上，安排部署二季度各项工作，为圆满完成全年奋斗目标、加快实现泰丰盛合“上市梦”、“强企梦”奠定坚实基础。
董事长何永鹏同志出席会议并作重要讲话，总经理车彬虎同志安排部署二季度重点工作，各部门负责人分别汇报一季度目标任务完成情况及二季度工作计划，经营班子成员分别对各分管部门工作做了点评和总结，副总经理兼财务总监樊华同志主持会议。
董事长何永鹏同志作重要讲话
董事长何永鹏同志在讲话中指出，今年以来，公司抢抓宏观经济复苏的利好形势，紧紧围绕年度目标任务，加快走出去步伐、强化新格局支撑、构建新营销平台、抢抓新市场机遇，有力推动拓展贸易提速增效、实业规模持续扩大、经营管理更加高效、发展质量稳步攀升。公司一季度实现总产值38.49亿元，同比增长206.69%；营业收入43.49亿元，同比增长210.6%；利税总额5868.42万元，同比增长6.42%。一季度，公司经济运行整体呈现高点起步、稳中提质的良好态势，为更好的完成全年目标任务创造了条件、奠定了基础。
董事长何永鹏同志在统筹分析国际国内经济形势，准确定位产业发展的方向的基础上，对下阶段工作提出了五点要求：一是开拓思路、革新模式，在创新中求发展、在创业求突破。立足“十四五”发展新阶段，2138太阳既要脚踏实地干好当下、更要开拓创新着眼未来。全体管理干部作为推动企业发展的关键少数，要加强学习新知识、吸收新理念、增强新本领，不断提高管理创新、模式创新、机制创新的能力，带领全体员工构建创新型企业。二是加强产业互通和业务融通，壮大公司经济“内循环”。在贸易产业上要充分利用江阴公司和海南公司的平台优势、资源优势和政策优势，做好各区域、各业务间的对接和拓展，加快构建能源化工、设备物资、物流运输、大宗商品进出口为一体的贸易经济综合体。在实业拓展上要发挥泰合建业公司的承建优势、基金公司的金融优势，做好产业间的衔接互通，形成优势互补，持续壮大公司“内循环”，增强经济运行活力。三是加强市场拓展，延伸贸易链条，培育新的经济增长点。持续加快走出步伐，做好重点区域拓展和上下游对接。一方面加强与海外市场的业务衔接，扩大贸易网络；另一方面加强与世界500强、中国500强及行业领军企业的业务对接，逐步搭建稳定的业务链。四是居安思危、全面做好风险防控工作。立足行业风险预判、业务风险规避、税务规范运作、资金严控管控四个关键环节，充分发挥顾问律所和风控领导小组作用，全面做好风险防控各项工作，确保经济运行安全稳健。五是加强人员管理，锻造一支素质过硬的优秀团队。切实加强人力资源管理，重视员工培训学习。按照年度培训计划，分层次、分阶段、系统性做好机关和基层人员的业务培训和理论学习，不断在学习中提升能力、在培训中补齐短板。
总经理车彬虎同志安排下阶段重点工作
总经理车彬虎同志对一季度经运行情况做了总体评价：一是经济增长再提速，营业收入同比翻番，但各版块拓展贸易任务出现不同程度欠账。二是贸易和实业板块同步发力，业务辐射区域更广、贸易网络更大、实业支撑更强。三是有效利用网络交易平台，营销方式灵活高效，内部业务效益大幅提升。
总经理车彬虎同志对二季度工作，做了具体安排：一是各业务部门必须将目标任务细化分解、责任到岗、落实到人，并严格执行 KPI 绩效考核制度，周小结、月考核、季度排名业务成绩单，确保上半年目标任务不折不扣完成。二是尽快开通运行“泰丰盛合网上交易平台”客户端，实现全品类线上公开竞价销售，与线下销售相互交错配合，最大程度提高贸易利润、降低营销成本。三是加强省外市场拓展力度，煤炭贸易要立足陕西向西南区域、两湖一江、河南、秦皇岛等区域拓展；化工贸易要以江阴子公司为平台，持续做大贸易规模、提升贸易利润；机电贸易重点拓展有色金属、钢材、建材等实体贸易。四是按照智慧供应链管理体系，逐步建设标准化、精细化、智能化物资库房，全面提升物资供应水平。
公司经营班子成员、各部门负责人、业务主管参加会议。